2020年，铁岭调兵山市供销社充分发挥自身优势，以农产品流通体系建设为突破口，采取产地直销、异地分销、社群营销等模式，减少中间环节，保障城乡居民“肉案子”“米袋子”“菜篮子”，有效解决了农民卖难、市民买贵的问题。 

　　一、积极整合资源，量身打造工作方案 

　　调兵山市供销社以农商旅供销运营有限公司为平台，与社会资本开展联合合作。在运营方式上，确立了“社区菜市场+生鲜综合卖场+农产品销售终端+社区便利店”的模式；在合作方式上，确立了“资产出租+开放办社+政府免费提供经营场所”的形式；在采购模式上，确立了“周边基地直采+交易集团配货+周边县区经营主体采购+贫困地区农产品采购”的进货模式；在营销方式上，确立了“团体配送+终端店+微信群+线上销售”的方式。目前，以五公里为服务半径，已调兵山市布局五个网点，服务全市50%以上居民。 

　　二、主动履职尽责，切实开展保供稳价 

　　一是稳价格，疫情初期建立果蔬价格动态监测机制，科学选取监测点，每天及时监测果蔬价格动态变化，不定时督导蔬菜市场保供稳价，保持正常的市场秩序。二是保供应，在防控关键时期，坚决扛起了“保供给、战疫情”的政治责任。紧急调配米、面 、油 、蛋 、奶 、果蔬等副食品投放市场；全力保障应急局、消防大队、监管大队、财政局等防疫一线的食品供应，日供应量3吨以上。三是促稳定，在小区封闭管理时期实现“零接触”免费送货上门，并帮助东调村、新华家庭农场等经营主体销售滞销农产品约10万余斤。 

　　三、创新发展模式，注重公益服务与经济效益相结合 

　　一是开展消费扶贫。在各经营网点设立扶贫助农专区、专柜和铁岭市特色农产品专柜，拓宽贫困地区农产品销售渠道，解决贫困户农特产品的销售难问题。同时，积极采购新疆塔城、朝阳喀左等地农产品。 

　　二是注重公益服务。今年创建了“雷锋超市”，为全市建档立卡的贫困户、低保户发放“爱心卡”1200余张，同时为他们发放社会各界爱心人士捐赠的生活日常用品。 

　　三是创新经营模式。各销售网点分别设名优农产品、鲜食蔬果、小包装半成品、即时食品、供销社专区（柜），引进菊花女海产品、富虹非转基因大豆油等知名品牌，开展限时优惠、品牌日、农民丰收节等活动。 

　　四是做到“五统一”。为重塑供销社服务“三农”的“金字招牌”，所有门店窦做到了统一牌匾、统一装饰、统一供货价格、统一指导价格、统一开展消费活动的“五统一”模式，树立了供销社创新服务的良好形象。