年初以来，彰武县供销社全面落实全国总社“千县千社”振兴计划，紧密结合全县基层社发展实际，坚持“一社一策、小步快走、稳慎推进”原则，逐步打造一批基层强社。

  一是选贤任能，强化基层社人才支撑。针对部分基层社负责人年龄老化、思想僵化、思维固化的情况，县社党委启动人才“强基工程”，在全县范围内发掘年龄合适、热爱供销事业的骨干力量，纳入重点人才库进行考察培养。年初以来，共调整基层社负责人3名。计划通过一到两年，打造一支充满活力，想干事、能干事、能干成事的基层社人才队伍。

  二是健全制度，激发基层社内生动力。对新聘任基层社负责人，明确管理办法，薪资待遇和业绩直接挂钩。重大项目包装、上报和组织实施，由县社业务室和具体承接部门共同全程参与，县社党委集体研究审定，监事会按章实施监督，保证全过程阳光、透明。严格财务制度，确保社有资产保值增值。基层社和县社同步接受财务审计和核算，聘请专业团队帮助建立了资产管理和登记制度，加强财务监督，规范管理流程，树牢过紧日子思想，确保每一分钱都花在刀刃上。

  三是示范带动，发挥基层社引领作用。积极培育基层示范社，实施“1+3+9”示范社培养计划，即：县级成立1家公司，统一指导、管理、服务基层社发展，选取3个乡镇基层社、9个村级服务社，通过和乡镇开展合作，打造一批可复制、可推广、符合彰武实际的经验做法。目前，丰田乡基层社已启动与省化肥公司合作经营业务，满堂红镇蘑菇沟村级服务社为群众开展水电费代缴、物流配送等服务。

  四是依托项目，延伸基层社产业链条。重点推进彰武县省级农资储备库建设项目。加大招商引资力度，与相关部门对接，积极争取集城乡环卫一体化、固（危）废处置、再生资源综合利用、生态环境修复和数字化服务等项目，改善人居环境，助力乡村振兴。

  下一步，彰武县供销社将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，学习运用“千万工程”经验，着眼夯实基础和作用发挥，坚持扩大覆盖与提升质量并重，改造升级与创新发展并举，持续推进基层组织体系建设，助力农民增收致富。