盛夏时节，走进辽宁沈阳新民市胡台镇溪溪湖湿地，千亩稻田绿意盎然，水面下澳洲淡水蓝龙虾自在游弋——这里正是新民供销为农服务中心打造的“虾稻共生”示范基地。作为新民市供销社控股的社有企业，服务中心以“供销社搭台、企业注资、村集体组织、农户参与”的合作模式，凝聚多方力量构建利益共同体，依托全链条农业社会化服务，探索出一条“一田双收”的绿色循环农业路径。这一成功实践也入选了中华全国供销合作总社印发的《供销合作社开展农业社会化服务典型案例汇编》，为乡村振兴注入了可复制、可推广的新动能。

  一、探索种养模式，培育农田增收新途径。传统农业“一田一收”的单一模式，难以满足农户增收与生态保护的双重需求。服务中心以“虾稻共生”为突破口，创新实践“一水两用、一田双收”的立体种养模式，为农田增收打开新空间。在溪溪湖湿地，1200亩“澳洲淡水蓝龙虾与富硒水稻共生”示范项目已成为周边农户的增收样板。服务中心把托管服务贯穿富硒水稻种植与蓝龙虾、河蟹养殖全程：产前提供育苗选种、场地规划指导；产中统筹种植与养殖管理；产后统一收购虾蟹、助力稻米销售。通过示范带动，周边5个乡镇已推广绿色循环种养殖模式，混合种养面积扩大至1万亩。为保障农户收益，服务中心以高于市场价5%以上的价格回收水稻、虾蟹，让“生态账”真正转化为“经济账”。为实现种养模式的可持续发展，服务中心引入智能传感器实时监测水质、土壤数据，动态调整养殖密度与施肥策略。数据显示，项目区化肥用量减少35%以上，农药使用量下降90%左右，水体氨氮含量降低50%左右，水域生态显著改善。在此基础上，产出的大米不仅达到国家富硒标准，更实现190项农残检测值均为零的优良品质。好产品更需好品牌。“虾稻米”被纳入沈阳市大米公共区域品牌“盛京厚稻”，推动品牌价值提升。目前，蓝龙富硒大米售价达16元/公斤，蓝龙虾亩产值超2000元，农户收益较传统种植模式翻番，真正实现了农业生态效益与经济效益的双赢。

  二、完善托管项目，提升为农服务新效能。从“种得好”到“管得精”，服务中心以全链托管服务为核心，构建起覆盖产前、产中、产后的“全程无忧”服务体系，为农户解决生产中的“后顾之忧”。为破解农机资源分散、利用率低的难题，服务中心组建专业团队，整合周边种植大户、农民合作社的农机设备，统一调配管理，实现农机资源的高效协同。在此基础上，服务中心推出“菜单式”水稻种植托管服务：产前阶段，深入分析土壤、气候条件，为农户科学选种、采购优质农资，建设专业育秧大棚严格把控育秧环境，精细整理土地；产中阶段，运用智慧农机精准插秧，根据水稻生长需求统配统施肥料、科学管理水分，利用无人机开展病虫害统防统治，减少害虫基数与病害危害；产后阶段，提供稻米烘干服务保障品质，配套建设仓储设施确保安全储存，提升粮食运输效率。通过全流程服务，农户只需“下单”，即可坐享丰收。科技赋能是服务中心提升效能的关键。针对土壤板结、肥力下降等问题，服务中心引入微生物菌肥与新型化肥结合技术，通过微生物土壤调理剂改良土壤，提升养分吸收利用率，增强植物抗病能力，生产成本降低20%以上。在大民屯等地，服务中心还建立设施农业机械化示范基地，推广小型农机完成大棚内播种、施肥、喷药、采摘等作业，生产效率提升40%、人工成本降低30%，推动传统农业向高效机械化转型。

  三、拓展服务方式，构建农资保供新模式。农资供应是农业生产的“生命线”。服务中心以“保供、高效、便民”为目标，整合资源、创新模式，构建起覆盖县乡两级的农资保供网络。一方面，服务中心充分发挥资源整合优势，与系统内外优质供应商广泛合作，集中展销种子、化肥、农药等农资产品，满足不同农户的多样化需求；另一方面，通过建设县域农资配送中心，提供直供、分拨配送服务，并改造升级乡镇基层社闲置资产作为配送网点，形成“县级中心+乡镇网点”的配送体系，缩短农资流通链条，降低农户采购成本。

  为提升服务效率，服务中心搭建信息管理平台，根据库存数据与农户需求动态调整配送计划，同时开发微信小程序提供线上咨询、下单服务，让农户“足不出户”即可完成农资采购，确保“不误农时”。从“一田双收”的生态实践，到“全链托管”的服务创新，新民供销为农服务中心以“小切口”撬动“大振兴”，不仅蹚出了一条绿色循环农业的发展路径，更以社会化服务为纽带，将农户、村集体、企业紧密联结，为乡村产业振兴注入了强劲动力。未来，服务中心将继续深化“为农、务农、姓农”的宗旨，拓展服务领域、提升服务质效，让更多农民共享农业现代化发展成果，为乡村全面振兴写下更生动的注脚。