年初以来，大连市供销系统聚焦深化综合改革工作重点，不断巩固基层基础、提升服务水平、壮大综合实力，推动合作经济高质量发展取得新突破。

  一、紧扣高质量发展主题，在激发“新动能”上下功夫。准确把握、主动对标新定位新使命，坚持“示范引领、以点带面、统筹推进”的工作思路，推动综合改革向纵深发展。坚持突出改革重点。结合省社“助推辽宁振兴新突破三年行动实施方案”，研究制定年度综合业绩考核及综合改革重点任务安排，以重点任务实质性突破带动整体改革向纵深推进。强化工作协同。在市县两级“三会”制度全覆盖的基础上，进一步完善工作协调机制，搭建基层组织交流共享、农业社会化服务供需发布、农产品产销对接等平台，精准指导县级社和社有企业履行推动改革主体责任。抓好督导落实。定期召开深化综合改革领导小组会议，专题研究推动改革重点工作，适时调度改革进展，跟踪了解改革动态，总结推广经验做法。

  二、紧扣发展农业新质生产力要求，在巩固“主阵地”上下功夫。以夯实基层组织基础为切入点，积极催生同农业新质生产力相适应的新服务、新业态、新模式。加强基层服务载体建设。全面落实全国总社“千县千社”振兴计划，采取领办、创办、协办等多种形式，吸纳更多的农民、新型农业经营主体和村级集体经济组织加入基层社。在基层社联农带农方面开展有益探索。以市级社为主导，强化合作经济组织属性，精准推进基层社分类改造，多形式多渠道密切与农民的利益联结。通过盘活存量资产、建设重点项目、引进社会能人等方式，提升基层社经营业务水平和为农服务能力。拓展农业社会化服务。积极对接争取市级土地托管任务，继续做好代耕代种、统防统治、测土配肥等服务，明确全年农业社会化服务目标任务，安排5个县级社负责组织实施。精准开展农化服务培训。丰富创新“供销社+高校+科研院所”培训模式，邀请高等院校和科研院所权威专家深入“田间地头”一线，精准为农民开展作物栽培和病虫害防治技术农化培训。年初以来，累计完成农业技能培训700余人次。

  三、紧扣实施扩大内需战略安排，在畅通“主渠道”上下功夫。以县域流通服务网络建设提升行动为抓手，构建与现代农业产业体系、生产体系、经营体系相适应的农产品现代流通体系。打造供销富农品牌。树立“品牌就是竞争力，品牌就是生命力”共识，精心培育自主品牌，打造了“红星之路供销社”等系列农产品品牌，通过持续做好品牌管理、应用、宣传等工作，开展金牌农产品评比、特色农产品展销等活动，有效提升品牌知名度与美誉度。扛稳农资储备主力军职责。紧紧围绕服务保障粮食安全重要政治使命，成立农资应急保供工作专班，进一步完善“储、轮、用、补”等机制建设，健全市县乡三级农资应急保供体系，形成上下联动、同频共振的保供长效机制。完善流通服务网络。围绕“农产品卖得掉、卖得好”这一课题，推进县级物流配送中心、农贸市场建设，开展多种形式的产销对接，全力打造“产-供-销”一体化农产品流通服务网络。

  四、紧扣全国总社“骨干龙头企业培育行动”部署，在催生“新动力”上下功夫。学习借鉴国资国企改革经验，持续推进社有企业机制、管理、服务创新，打好扭亏增效“组合拳”。优化企业经营机制。建立经营业绩考核与薪酬挂钩考核评价机制，严格考核和薪酬兑现，发挥经营业绩考核“指挥棒”作用，推动形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的良性循环。完善社有企业内控体系。紧盯项目投资、资金使用、大宗业务等重点，健全社有企业内控体系，压实经营管理责任，有效防范各类风险隐患。推进历史遗留问题处置。树立“有解思维”，动态更新历史遗留问题台账。强化历史遗留问题化解工作领导小组职责作用发挥，依法依规、分批分类稳慎化解各类历史遗留问题，破解制约改革发展的痛点、堵点。