年初以来，葫芦岛市供销社以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，持续深化综合改革，夯实基层组织体系，推动基层社高质量发展。

  全面调查研究，统筹谋划基层社发展。深入全市基层社调研，了解基层社现状，形成管理档案，为加快推进基层社分类改造提供数据支撑。一是全面升级做强一批。对资产状况较好的基层社，扩大为农服务领域，创新内部运营机制，加快经营业态升级，提升经营服务水平。二是盘活资产提升一批。对资产状况一般的基层社，由县级联合社统筹规划，采取多种方式融资，加快存量资产开发，打造经营服务龙头。三是多措并举恢复重建一批。对无资产、无业务、无人员的“三无”基层社和基层社空白地区，发挥基层组织发展专项资金引导作用，采取县级社有资本投资、社有企业或基层社带动等方式恢复重建。

  深入挖掘典型，发挥基层社示范作用。坚持以典型引路，展示“基层社在干什么、基层社能干什么、基层社干成什么”。一是推进示范社建设。按照省社“千县千社质量提升行动”要求，推荐南票区虹螺岘供销社为示范社，持续指导推进建昌县养马甸子供销社、绥中县葛家供销社等按创建示范标准改进发展。二是推进县基一体化建设。按照省社部署安排，借鉴县级供销社综合改革试点经验，推进基层社赋能强基，明确县基一体化试点单位为南票区供销社，指导实现基层社财务、资产、人员、业务统一管理。三是指导县级联合社带动农民专业合作社规范发展。通过参股领办、引领创办、项目扶持、龙头企业带动等方式，发展壮大农民专业合作社，新领办创办农民专业合作社9个。

  合力建构网络，推动县域服务网络发展。落实乡村振兴补短板的工作部署，制定印发《关于进一步加强基层组织体系建设推动县域为农服务网络高质量发展的实施方案》，制定三年工作规划，指导推进兴城市、南票区、连山区逐年落实1个县域配送中心、3个基层社、9个村级综合服务社建设，打造县、乡、村三级为农服务网络。同时，加强与邮政部门合作，开展寄递物流业务，打通乡村物流“最后一公里”。