葫芦岛市供销社立足本地农业资源优势，以品牌化战略为抓手，通过健全机制、培育特色、强化协同等举措，持续推进社有品牌建设，有效提升农产品市场竞争力，为地方农业发展注入新活力，助力农民增收。

  一是健全工作机制，夯实品牌建设基础。市社高度重视品牌建设工作，构建完善的组织与制度体系。成立品牌建设工作专班，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专班人员协同抓”的工作格局，明确责任分工，实施“月调度、季总结、年考评”机制,确保工作有序推进。制定《葫芦岛供销品牌建设实施方案》，细化目标任务与实施步骤，通过定期调度、实地走访等方式，督导各县（市）区社落实品牌建设部署,建立品牌创建扶持政策，加大品牌宣传推广，激发基层创牌积极性，保障各项工作落地见效。

  二是聚焦特色培育，构建多元品牌矩阵。围绕本地特色农产品，市、县两级供销社分层分类培育社有品牌，坚持“分层培育、错位发展”原则，推动形成“市级核心品牌+县域特色品牌+产品子品牌”的立体化品牌矩阵。市级层面重点培育“瑞州牌”“葫供丰”“葫供惠”“葫供”“葫甄园”5个核心社有品牌，覆盖水果、杂粮、蜂蜜、水产等多品类农产品。其中，以“葫甄园”蜂蜜为代表，依托本地优质蜜源，推行标准化养殖和可溯源管理，严格把控品质，积极拓展外部市场，已与遵义供销社社属公司建立合作，推动产品进入其展销店，实现跨区域推广的关键突破。同时，依托葫芦岛本地海产品优势条件，注册“葫海踏浪”商标，推出即食海参等系列产品。县级层面重点挖掘区域资源优势，打造区域特色品牌。连山区新台门供销社聚焦本地杂粮品类优势，申报“台门丰韵”商标；建昌县供销社立足养马甸子乡香菇产业基础，整合市场资源，启动“柞榛源”干香菇品牌创建计划，实现从原料供应到品牌输出的转型升级，进一步丰富全市供销品牌体系。

  三是推动渠道融合与产业联动，扩大市场覆盖面。市社积极拓展品牌产品销售渠道和应用场景。加强与大型商超、餐饮企业、机关食堂的对接，推动品牌农产品进超市、进社区、进企业，实现从产地到终端的高效链接。积极探索“品牌+旅游”融合模式，结合我市“跑遍辽宁”马拉松比赛、“万名职工游家乡”等活动，在龙湾cbd体育馆、龙港区葫芦山庄等地区设立供销农产品展销点，逐步开发礼盒装、便携装产品，满足游客“购特产、带手礼”需求，进一步扩大品牌辐射范围。

  四是强化协同与品控，提升品牌影响力。在品牌建设过程中，市社注重凝聚多方合力，围绕“品质立牌、创新强牌、融合兴牌”的思路，持续完善品牌培育机制，加强资源整合与区域协作，主动融入“辽供”品牌，推动更多“葫”字号农产品走出辽宁、走向全国，筑牢品牌发展根基。一方面，推动县域联动协同，指导其结合地方实际推进品牌工作，形成“上下联动、齐抓共管”的格局，促进区域品牌资源整合与共享。另一方面，严格把控产品品质，引导相关企业建立从生产到销售的全链条品质保障体系，开展面向市场需求的技术改进和品牌升级，推动供销品牌从“有”向“优”转变。同时，利用线上线下平台加强品牌宣传，讲好供销品牌故事，扩大品牌社会影响力，助力品牌农产品打开市场、赢得认可。